Externaliser pour booster son équipe tech

Plus l’empreinte technologique augmente au sein des entreprises, plus la charge de responsabilités sur les CTO s’accroît. Stratégie d’entreprise, développement commercial, organisation des opérations, choix technologiques, politique RH et autre : les CTO sont appelés à intervenir sur tous les fronts ! Ils sont d’ailleurs souvent les seuls membres de la direction à disposer des compétences et de l’expérience pour traduire les enjeux business en réalisations technologiques — tout en respectant les contraintes de temps et de budget.

Les décisions des CTO sont également lourdes de conséquences. Leurs choix technologiques d’aujourd’hui engagent une entreprise sur plusieurs années, avec un impact marqué sur les opérations et le business dans son ensemble. Pas étonnant que pour assumer leur rôle stratégique les CTO requièrent le soutien d’une équipe tech formée, motivée et impliquée dans la réussite des challenges de l’entreprise.

Or, gérer une équipe tech n’est pas une sinécure, d’autant pour les CTO dont le parcours est avant tout technique. Aussi, les joueurs stratégiques au sein d’une équipe tech comptent parmi les profils les plus recherchés ; ils s’avèrent particulièrement sélectifs en matière d’encadrement et d’environnement RH.

Les projets d’architecture sont spécialement lourds et chronophages. Rarement urgents, ils sont par contre structurellement déterminants. Externaliser les projets d’architecture permet ainsi aux CTO de retrouver les marges de manœuvre qui font défaut en matière de ressources et de planning.