Best practice 4
Plus l’empreinte technologique augmente au sein des entreprises, plus la charge de responsabilités sur les CTO s’accroît. Stratégie d’entreprise, développement commercial, organisation des opérations, choix technologiques, politique RH et autre : les CTO sont appelés à intervenir sur tous les fronts ! Ils sont d’ailleurs souvent les seuls membres de la direction à disposer des compétences et de l’expérience pour traduire les enjeux business en réalisations technologiques — tout en respectant les contraintes de temps et de budget.
Les décisions des CTO sont également lourdes de conséquences. Leurs choix technologiques d’aujourd’hui engagent une entreprise sur plusieurs années, avec un impact marqué sur les opérations et le business dans son ensemble. Pas étonnant que pour assumer leur rôle stratégique les CTO requièrent le soutien d’une équipe tech formée, motivée et impliquée dans la réussite des challenges de l’entreprise.
Or, gérer une équipe tech n’est pas une sinécure, d’autant pour les CTO dont le parcours est avant tout technique. Aussi, les joueurs stratégiques au sein d’une équipe tech comptent parmi les profils les plus recherchés ; ils s’avèrent particulièrement sélectifs en matière d’encadrement et d’environnement RH.
Les projets d’architecture sont spécialement lourds et chronophages. Rarement urgents, ils sont par contre structurellement déterminants. Externaliser les projets d’architecture permet ainsi aux CTO de retrouver les marges de manœuvre qui font défaut en matière de ressources et de planning.
Devancer vos concurrents
Livrer les fonctionnalités rapidement, qu’importe le niveau de complexité
Disposer d’un code base réactif
Fidéliser l’équipe IT en valorisant leur contribution au sein de l’entreprise
Le modèle Fondative permet d’adapter la capacité R&D en fonction de la demande, sans créer de dépendance envers un prestataire, ni compromettre la qualité logicielle globale.
Pour les CTO, un partenaire comme Fondative agit également comme un levier stratégique en matière de gestion des plans de carrière pour l’équipe interne. Offrir un environnement technologique de premier plan répond en effet à l’une de principales causes de turnover au sein des équipes techniques : en tirant profit des transferts de compétences des experts Fondative, vos développeurs accélèrent leur courbe d’apprentissage sur les technologies les plus avancées !
En outre, en permettant à vos équipes techniques de se concentrer davantage sur l’innovation et l’implémentation de nouvelles fonctionnalités, vous facilitez substantiellement la collaboration avec les équipes business, incluant le marketing, le produit et les ventes
Nos Offres
En renfort sur des tâches réalisables en parfaite autonomie, nos experts peuvent passer à l’action immédiatement — sans cahier de charges, sans formation, sans engagement.
Résultat: un ROI rapide, avec des déploiements accélérés et plus de capacité pour innover !
Automatisation et orchestration avancée — Audit et optimisation infrastructures SaaS Cloud — CI/CD — Sécurité SaaS / Git / Monitoring / Gouvernance / Sauvegardes automatiques — Services systèmes et réseaux spécifiques — Maintenance infrastructure SaaS
Équipe dédiée et assistance technique à tous les niveaux – Réduction de l’impact de la dette technique – Modernisation de l’architecture logicielle – API performantes et intégrations multi-SaaS – Tuning des performances – Renforcement de la sécurité
Audit et roadmap de l’application — Développement ReactNative — Refactoring du code source — Tuning des performances — Renforcement de la sécurité — Maintenance
Audit de maturité de projet — Stratégie et collaboration — Structure et organisation — Tests fonctionnels — Automatisation tests end-to-end — Prévention et décisions
Avec le renfort de Fondative, nos clients retrouvent la marge de manœuvre requise pour répondre à temps et à l’intérieur des temps aux besoins business et technologiques de leur entreprise.
