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Industrialiser l’infrastructure et le DevOps 

Le DevOps n’est plus une option pour les entreprises technologiques performantes, d’autant que la gouvernance de l’environnement de production est devenue un enjeu majeur.

Le DevOps n’est plus la montagne qu’il était

Des serveurs aux réseaux en passant par les bases de données, les équipes techniques géraient jadis leur infrastructure manuellement. En plus d’être chronophage, ce processus engendrait pour les CTO des problèmes majeurs liés aux erreurs humaines, à l’incohérence, à la complexité de scaling et à la documentation obsolète ; l’équivalent de résoudre un puzzle sans une image référence !
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Désormais, l’adoption massive du cloud, l’Infrastructure as Code (IaC), la conteneurisation et les outils modernes de DevOps forment un quadrant magique qui change radicalement la manière dont les entreprises orchestrent leurs environnements informatiques.

Avec la révolution IaC, la mise en place manuelle et fastidieuse de l’infrastructure informatique se déploie maintenant par la « magie du code ». Qui plus est, en traitant l’infrastructure comme du code, les organisations peuvent tirer parti du contrôle des versions, des tests automatisés et des processus d’intégration et de déploiement continus pour améliorer l’efficacité, la stabilité et la prévisibilité de leur infrastructure.

L’apparition de la conteneurisation marque également cette nouvelle révolution DevOps. Par la décomposition des systèmes d’exploitation en plus petits environnements indépendants, la conteneurisation permet d’exécuter du code d’application sans contraintes liées au système d’exploitation global ou au matériel exécuté dans la machine virtuelle.

DevOps ASAP. Succès durable.

Adopter le DevOps en early stage constitue une approche gagnante pour éviter des problèmes liés à la communication, aux déploiements manuels, aux retours utilisateurs tardifs, aux délais de livraison prolongés, à la stabilité et à la performance du système, à la gestion des changements et à la visibilité sur les performances. L’inverse est aussi vrai. L’absence de bonnes pratiques DevOps dès le début peut :

Investir proactivement sur votre DevOps vous permet de booster l’efficacité de votre développement, rehausser la fiabilité de l’exploitation de vos applications et déployer une approche automatisée qui favorisent la collaboration.

Défis — Infrastructure et DevOps

Gagner en productivité en modernisant l’infrastructure informatique

Optimiser les coûts

Gouverner rigoureusement l’environnement de production

Répondre à des exigences techniques élevées

Pourquoi confier votre DevOps à un partenaire comme Fondative ?

Externaliser le DevOps c’est le moyen le plus pragmatique pour accélérer le rythme d’innovation au sein d’une entreprise technologique, sans engendrer de lourds changements organisationnels en parallèle.

La valeur stratégique d’un DevOps de qualité pour votre organisation est énorme. Or, il y a peu d’intérêt à internaliser cette fonction. Les ressources spécialisées en DevOps sont rares et coûteuses. Aussi, l’expertise requise reste indépendante de votre savoir-faire métier. Du coup, il s’avère extrêmement difficile, voire impossible, de réaliser des économies d’échelle. Qui plus est :

Les nouvelles technologies (IaC, Conteneurisation, DevOps) appliquées au cloud standardisent l’ensemble de la chaîne, rendant l’internalisation du DevOps encore plus coûteuse

La rareté de talents combinée à une longue montée en compétences rend le processus de formation ardu et requiert un investissement important

Rentabiliser une ressource DevOps interne c’est l’exception à la règle — une fois le setup de l’infrastructure et du DevOps complété, les interventions sont ponctuelles et se limitent principalement aux mises à jour et à la maintenance

Parce qu’il fait appel à une large palette de technologies, le DevOps requiert une expertise sur des compétences techniques précises, qui ne peut être amortie ou déclinée sur votre core business. La clé : externaliser votre DevOps.

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